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投资管控·中原对话圆满举办

发布时间:2019-05-30 15:27
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5月26日上午,尹塾智库主办,海天咨询承办的投资管控•中原对话在郑州天鹅城国际饭店举办。会议邀请了众多行业专家,共同探讨新局面下的政府项目投资管控解决方案。

尹塾机构主席尹贻林教授、郑州大学综合设计研究院有限公司建设设计八分院院长刘伟、尹塾机构理事长王瑞镛、海天咨询董事长韩江涛、航空港区审计局主任石建增、汉宁天际工程咨询有限公司总经理张江波等二十多位特邀嘉宾在本次对话中讨论了全过程工程咨询如何提升政府项目价值。

大会分为主题发言与对话讨论两部分。尹贻林教授、韩江涛董事长、张江波总经理发表关于全过程工程咨询、海天咨询“双控”与“双全”、全过程BIM到全过程咨询的主题发言。

尹塾机构主席 尹贻林教授

尹贻林教授首先以3月15号发改委和住建部发布的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》(发改投资规〔2019〕515号)为引,提出政策对工程咨询的利好,“多方共赢,工程造价咨询业最幸运”。在发言中他强调了全过程工程咨询的核心就是投资管控。“纠偏是管控的主旋律,纠错防弊的内部控制是投资管控的基本方法”,并从DBB分工范式下的政府投资管控、其他行业的政府投资管控、政府投资管控的理论问题、新形势下的政府投资管控几个方面进行详细解析。

海天咨询董事长 韩江涛

韩江涛董事长除了讲述海天咨询“双控”,还首次提出“双全”的概念。海天咨询“双控”,即“全程控”与“投资控”。他说,全程控是从算量计价的“算的准”到全过程成本管理的“控的住”升级之路;投资控是从成本管理的“控的住”到成功项目投资视角的“选的优”升级之路。“双全”则是项目全过程和全生命周期咨询核心与客户全生命周期管理核心。

汉宁天际工程咨询有限公司总经理 张江波

张江波总经理从BIM的发展、全过程咨询的思辨、咨询企业的转型以及我们该如何行动四个方面进行了阐述。他认为咨询企业应该通过差异化生存、标准化盈利、数字化转型、共生化生态转变发展。

在对话环节,天津泰达工程管理咨询有限公司董事长国福旺、北京中科宏泰工程顾问集团总裁商义升、郑大设计院八分院院长刘伟、中建卓越建设管理有限公司张朋、海天咨询总工田占岭、海南大益建设工程咨询有限公司林宗开、航空港区审计局主任石建增、山东元亨工程咨询有限公司总经理邹芸、海天咨询工程咨询事业部总经理王军、北京建智达工程咨询集团有限公司王彦刚、晨曦科技董事长曾开发、中建一局华北区公司富强、洛阳城市发展投资有限公司副总刘伟、尹塾机构理事长王瑞镛,以自身经验出发分别从工程咨询、设计、监理、审计、互联网平台、业主等角度进行了全过程工程咨询经验的分享,重点讨论了全过程工程咨询新政,以投资管控为核心的全过程工程咨询的独特价值,政府投资项目对全过程工程咨询的需求三个议题。

尹贻林教授最后总结并呼吁工程咨询企业要抓紧时机发展,并提出几点建议:

第一,任何一个管理模式的改变不是由供应侧的发起,而是由需求侧推动,一定不能忽视需求侧的诉求,应该有的放矢的针对他们的诉求进行管理模式的改善。守正出奇,正就是需求侧,奇就是供应侧。

第二,开展全过程工程咨询是一种集成的管理模式,集成的管理模式从学术研究角度来看,管理成本比较高。从建设总费用来看,此消彼长,长的是管理费,消的是建设成本费用。全世界都是这样一种发展趋势。

第三,投资要有专有性,这可以提高利润。一旦认清了全过程工程咨询的大方向之后,就要有自己的专有性,有明确的对全咨有价值的投入,培养自己的专属方向。

第四,企业一定要有自己的路径,不能泛泛而谈,有自己独特的东西。很多企业都说不出自己的利润点在哪儿,也就是没有专有性,也没有全咨的模式,这种时候就要认认真真地分析出来、表达出来,不断地进行抽象再创造。

第五,原来我们培养总咨询师的目标是“能说会做”,现在我们还要“能掐会算”,在每一个环节遇到的问题有自己的解决方案。

最后,设计勘察、工程监理、工程造价、招标代理四大产业在中原逐鹿,最后的结论肯定是合并。现在我们很明显的看到,施工总承包的狼性远远高于设计院的羊性,如果设计院再不觉醒,就会在这次浪潮中落后。如果设计院在EPC这条路上走不通,就会选择全过程工程咨询,那个时候咨询企业就竞争不过他们。所以,我们的窗口期只有两年。

半天的对话论坛就此圆满结束,各位行业专家多角度全方位的分享,让现场氛围极其热烈,对全过程工程咨询该如何去做相信对参会人员都各有启发。

 

关键词:投资管控•中原对话
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